雖然很多廠都已經(jīng)做了倉(cāng)儲(chǔ)重型貨架工程,但并不意味著每一家工廠的倉(cāng)庫(kù)管理就到位,如果倉(cāng)庫(kù)貨架管理沒(méi)有做好,那么就意味著投入的資金沒(méi)有得到好的效果,而工廠做貨架工程的目的就是要提升貨物的存取效率,節(jié)約空間。下面我們就給大家介紹管理倉(cāng)庫(kù)貨架的六大要點(diǎn):
1.管理貨物的數(shù)量
要考慮陳列帶來(lái)的銷(xiāo)售增長(zhǎng),至少應(yīng)有比購(gòu)買(mǎi)周期多一周的庫(kù)存以避免斷貨;足夠數(shù)量的存貨配合達(dá)到陳列的效果,正面陳列面積應(yīng)該至少與市場(chǎng)占有率相當(dāng)。多種規(guī)格時(shí)至少兩個(gè)排面,應(yīng)該比競(jìng)爭(zhēng)者多,越多越好。
2.標(biāo)識(shí)正確的價(jià)格
價(jià)格對(duì)于競(jìng)品而言具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)性,在價(jià)格標(biāo)志上應(yīng)清楚明確地告訴消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)在價(jià)格上所能得到的好處。特別是促銷(xiāo)時(shí),消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)利益必須突出。
3.儲(chǔ)位的管理
高人流區(qū),位置能夠符合消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的習(xí)慣,能夠有效地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)行攔截。
4.良好的維護(hù)
貨架上要經(jīng)常補(bǔ)滿(mǎn)貨,維持貨架及貨物整潔,并及時(shí)補(bǔ)貨,貨架卡、掛旗、橫幅、海報(bào)等輔助工具必須隨時(shí)保持清潔、準(zhǔn)確、齊備,輔助工具不得遮擋、覆蓋產(chǎn)品。
5.人員管理
除了貨架本身的管理,其實(shí)使用貨架的人員也是相當(dāng)關(guān)鍵的,按照規(guī)定的流程去做運(yùn)轉(zhuǎn),才能保證物流和人流的有序運(yùn)作。
6.搬運(yùn)工具管理
稍微大型的倉(cāng)庫(kù)貨架工程就會(huì)運(yùn)營(yíng)到各種搬運(yùn)工具以提升存取效率,所以這些搬運(yùn)工具實(shí)質(zhì)是人力的延伸,所以除了管理人員的同時(shí)也需要管理好搬運(yùn)工具,并做好規(guī)章制度。
總之,當(dāng)我們已經(jīng)實(shí)施了倉(cāng)庫(kù)貨架工程,并不意味著就能提升倉(cāng)庫(kù)使用效率,降低企業(yè)成本,而真正需要達(dá)到目的,還是需要一系列的管理手段,去運(yùn)用好倉(cāng)庫(kù)貨架的,而其中管理貨物的數(shù)量,標(biāo)識(shí)正確的價(jià)格,儲(chǔ)位的管理,良好的維護(hù),人員管理和搬運(yùn)工具管理這六大方面就是我們必須要認(rèn)真做好的方面了。