雖然很多廠都已經(jīng)做了倉(cāng)儲(chǔ)重型貨架工程，但并不意味著每一家工廠的倉(cāng)庫(kù)管理就到位，如果倉(cāng)庫(kù)貨架管理沒(méi)有做好，那么就意味著投入的資金沒(méi)有得到好的效果，而工廠做貨架工程的目的就是要提升貨物的存取效率，節(jié)約空間。下面我們就給大家介紹管理倉(cāng)庫(kù)貨架的六大要點(diǎn):
　　1.管理貨物的數(shù)量
　　要考慮陳列帶來(lái)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，至少應(yīng)有比購(gòu)買(mǎi)周期多一周的庫(kù)存以避免斷貨;足夠數(shù)量的存貨配合達(dá)到陳列的效果，正面陳列面積應(yīng)該至少與市場(chǎng)占有率相當(dāng)。多種規(guī)格時(shí)至少兩個(gè)排面，應(yīng)該比競(jìng)爭(zhēng)者多，越多越好。
　　2.標(biāo)識(shí)正確的價(jià)格
　　價(jià)格對(duì)于競(jìng)品而言具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)性，在價(jià)格標(biāo)志上應(yīng)清楚明確地告訴消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)在價(jià)格上所能得到的好處。特別是促銷(xiāo)時(shí)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)利益必須突出。
　　3.儲(chǔ)位的管理
　　高人流區(qū)，位置能夠符合消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的習(xí)慣，能夠有效地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)行攔截。
　　4.良好的維護(hù)
　　貨架上要經(jīng)常補(bǔ)滿(mǎn)貨，維持貨架及貨物整潔，并及時(shí)補(bǔ)貨，貨架卡、掛旗、橫幅、海報(bào)等輔助工具必須隨時(shí)保持清潔、準(zhǔn)確、齊備，輔助工具不得遮擋、覆蓋產(chǎn)品。
　　5.人員管理
　　除了貨架本身的管理，其實(shí)使用貨架的人員也是相當(dāng)關(guān)鍵的，按照規(guī)定的流程去做運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證物流和人流的有序運(yùn)作。
　　6.搬運(yùn)工具管理
　　稍微大型的倉(cāng)庫(kù)貨架工程就會(huì)運(yùn)營(yíng)到各種搬運(yùn)工具以提升存取效率，所以這些搬運(yùn)工具實(shí)質(zhì)是人力的延伸，所以除了管理人員的同時(shí)也需要管理好搬運(yùn)工具，并做好規(guī)章制度。

總之，當(dāng)我們已經(jīng)實(shí)施了倉(cāng)庫(kù)貨架工程，并不意味著就能提升倉(cāng)庫(kù)使用效率，降低企業(yè)成本，而真正需要達(dá)到目的，還是需要一系列的管理手段，去運(yùn)用好倉(cāng)庫(kù)貨架的，而其中管理貨物的數(shù)量，標(biāo)識(shí)正確的價(jià)格，儲(chǔ)位的管理，良好的維護(hù)，人員管理和搬運(yùn)工具管理這六大方面就是我們必須要認(rèn)真做好的方面了。